包装商可以通过在供应链两边增加价值来取得成功并使其产品不可或缺-并通过对供应链和运营采用总价值方法“使商品非商品化”。五个步骤将改变产品供应，提高客户对产品的认知度以及使包装产品和服务“商品化”。
第一步： 加快流程。对于CPG制造商而言，速度就是一切。加快上市速度使他们能够更好地抓住最初的市场份额，延长销售生命周期并提高盈利能力。当包装商被视为过程中的合作伙伴，能够为实现快速响应和快速上市的目标做出贡献时，我们开始看到包装商的与众不同之处-CPG客户将更愿意进行对话支付一些包装商增加的材料和生产成本。提供这种速度意味着包装商从仅提供商品到提供有价值的服务，这有助于客户加快产品上市速度并提高利润。
第二步： 创新。下一代产品包括智能包装和其他创新产品，为包装商的价值感知做出更大贡献。环保型包装对于当今的消费者而言尤其重要，而提高货架寿命，监控新鲜度，显示质量信息，提高安全性或提高便利性的包装都是使产品“非商品化”并增加价值的创新。数字化创新也是一项需求创新，尤其是借助条形码，图像识别，QR码或NFC / RFID标签等工具，尤其是借助物联网来提高仓库效率。
第三步：保持灵活性。 可制造性的不断提高将有助于满足客户需求并开拓新的市场，特别是在提供灵活的最小订购量（MOQ）方面。商品生产商正在打开大规模定制的大门，大规模定制已通过物联网，生产改进和更好的运营管理等创新得以实现。食品包装设计找包参谋，包装商需要将这种趋势与包装中的定制水平相匹配。大量的起订量与该目标背道而驰-更加协作地制定灵活的订购政策将有助于包装商开拓新市场。零起订量政策实际上是可行的，尤其是随着数字印刷的创新和包装制造能力的不断提高。
第四步：实施战略采购。 包装商自己的供应链是一种竞争武器。当客户以透明，公开的方式进行采购时，他们将看到产品的价值，并且如果他们能够看到包装供应商正在竭尽所能来控制成本，他们将更愿意承担提价的责任。战略性采购实践对任何供应链都至关重要，在试图使产品非商品化并创造价值观念时尤其重要。随着新包装产品包装创新的增加，一流的采购必须反映出这些需求-深入的可见性将有助于向CPG客户显示价值流和可获得的利益。
第五步：分析您的客户。从更细化的角度来看，服务客户的真正成本是多少？快消品包装设计找包参谋；并非所有客户都是平等的-有些服务成本要高于其他客户。实现对这些真实成本的可见性将有助于包装商将“ A”客户与“ D”客户区分开，了解真实利润前景并相应地提供服务。包装商不可能对所有人都是万能的，而是必须以最低的业务成本提供最大的价值。了解每个包装客户的服务成本是了解这些创新策略如何获得回报的关键。
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